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2 Stunden
statt mehrerer Wochen für die Angebotserstellung
HDX Solutions GmbH
für mittelständische Industrie- und Fertigungsunternehmen
Digitalisierung und KI gewinnbringend und strukturiert einsetzen
Senken Sie bis zu 99 % des Aufwands manueller Tätigkeiten und gewachsener Strukturen und steigern Sie Ihren Gewinn um bis zu über 80 % durch digitale Prozesse und KI.
Wir begleiten Sie beim Aufdecken Ihrer konkreten Anwendungsfälle, über die Integration der neuen Prozesse bis hin zum vollständig funktionierenden Livebetrieb.
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70 %
weniger Telefonaufwand bei Krankmeldungen und Schichtwechseln
Saxonia Galvanik GmbH
40 %
weniger Meetings durch klare digitale Strukturen
CORTEX Biophysik GmbH
Ein typischer Arbeitstag
vorher und nachher
Ein ganz normaler Arbeitstag, wie ihn die meisten Geschäftsführer kennen. Und derselbe Tag, wenn Strukturen, Systeme und Prozesse ineinandergreifen.
- Probleme, die Sie heute noch haben
Ohne Ihre Freigabe steht der Auftrag.
Sie sitzen noch am Frühstückstisch und entscheiden per Telefonat über einen Nachlass. Weil es sonst niemand darf.
06:45Der Zustand nach der ZusammenarbeitEntscheidungen laufen ohne Sie weiter.
Freigabegrenzen sind hinterlegt, Zuständigkeiten geklärt. Was unter der Grenze liegt, entscheidet Ihr Team selbst und dokumentiert es im System.
- Probleme, die Sie heute noch haben
Das Wissen liegt in einem einzigen Kopf.
Der Kollege, der kalkuliert hat, ist krank. Wie er auf den Preis kam, weiß niemand. Der Kunde wartet, Sie rechnen neu.
09:00Der Zustand nach der ZusammenarbeitDas Wissen liegt im Unternehmen.
Kalkulationen, Rechenwege und Entscheidungen stehen an einem Ort. Wer einspringt, sieht in zwei Minuten, was der Vorgänger gedacht hat.
- Probleme, die Sie heute noch haben
Dieselben Daten werden fünfmal getippt.
Laufzettel, zwei Excel-Listen, eine Mail und irgendwann das System. Bei jedem Schritt entsteht ein Fehler, den später jemand sucht.
11:30Der Zustand nach der ZusammenarbeitEinmal erfasst, überall aktuell.
Der Auftrag entsteht an einer Stelle, alles Weitere zieht sich die Daten automatisch. Kein Abtippen, keine zweite Wahrheit.
- Probleme, die Sie heute noch haben
Für jede Zahl müssen Sie jemanden fragen.
Wie ausgelastet ist die Fertigung nächste Woche? Drei Anrufe, zwei Tabellen, eine Schätzung. Die Software, die das könnte, nutzt niemand.
14:15Der Zustand nach der ZusammenarbeitDie Zahlen stehen da, bevor Sie fragen.
Auslastung, Termine und Margen laufen automatisch zusammen. Sie sehen den Stand auf dem Handy, ohne jemanden aus der Arbeit zu reißen.
- Probleme, die Sie heute noch haben
Ihre eigentliche Arbeit beginnt nach Feierabend.
Wenn alle weg sind, wird es endlich ruhig genug, um zu planen. Für die Themen, die das Unternehmen wirklich voranbringen, bleibt der Abend.
18:40Der Zustand nach der ZusammenarbeitSie gehen nach Hause, das System arbeitet weiter.
Auswertungen, Erinnerungen und Übergaben laufen automatisiert im Hintergrund. Morgen früh liegt alles bereit, ohne dass Sie abends nachziehen.
- Probleme, die Sie heute noch haben
Sie halten das Unternehmen am Laufen und kommen zu nichts, was es weiterbringt.
Und das jeden TagDer Zustand nach der ZusammenarbeitSie führen Ihr Unternehmen. Digitalisierung, KI und klare Prozesse übernehmen den Rest.
Der Hunold Effekt
Was Sie mit uns gewinnen
Weniger Kosten
Sie senken Kosten, steigern Produktivität und Umsatz, weil Ihre Abläufe endlich greifen.
Mehr digitale Abläufe
Sie machen Ihr Unternehmen mit digitalen Abläufen effizienter und zukunftssicher.
Mehr Zeit für Sie
Sie gewinnen 30 % mehr Zeit, weil Ihr Alltag nicht mehr aus Reaktionen besteht, sondern aus klarer Führung.
Mehr Struktur
Sie gewinnen bessere Mitarbeiter, weil Prozesse modern und klar geführt werden.
Mehr Fokus auf die wichtigen Entscheidungen
Mithilfe von KI-gesteuerten Lösungen können Sie endlich wieder Ihren Fokus auf die wesentlichen Entscheidungen lenken.
Das sagen unsere Kunden
Drei Industrieunternehmen, drei Ausgangslagen, drei messbare Ergebnisse.
40 %weniger Meetings
Digitale Unternehmensstrukturen für den Weltmarktführer in der Medizintechnik
Vom papierbasierten System zu effizienten, flexiblen Arbeitsprozessen
Markus Siepmann & Viviane Nagel
Geschäftsführung, CORTEX Biophysik GmbH
Ausgangssituation
- Papierlastige Prozesse, analoge Kommunikation (Mail, Post, Telefon)
- IT-Strukturen veraltet und nicht mehr skalierbar
- Informationsbeschaffung zeitintensiv und ineffizient
Lösung
- Einführung digitaler Prozesse mit Microsoft 365 & Power Automate
- Implementierung eines digitalen Dokumentenmanagements zur Optimierung der Kommunikation und Struktur
- Aufbau einer modernen IT-Infrastruktur für mehr Flexibilität, auch remote
Ergebnis
- Effizientere Arbeitsabläufe durch digitale Prozesse und Automatisierung
- Klarere Kommunikation und strukturiertere Informationsverarbeitung
- Hohe Flexibilität durch moderne IT-Infrastruktur, die auch remote Arbeitsmöglichkeiten bietet
2 Std.statt mehrerer Wochen pro Angebot
Digitale Transformation für HDX Solutions GmbH
Was früher Wochen gedauert hätte, gelingt heute in zwei Stunden – dank klarer Prozesse und digitaler Tools
Jens Schöps
Geschäftsführer der HDX Solutions GmbH
Ausgangssituation
- Unstrukturierte Arbeitsabläufe und fehlende Dokumentation
- Kein langfristiger Plan für die Unternehmensentwicklung
- Ineffiziente Kommunikation und fehlende Transparenz
Lösung
- Einführung eines strukturierten Prozesses mit Microsoft 365 und einer zentralen Plattform für die Kommunikation
- Optimierung des Angebotsprozesses mit klaren Checklisten und einer schnelleren Entscheidungsfindung
Ergebnis
- Angebotsprozesse, die vorher mehrere Wochen dauerten, werden nun in nur 2 Stunden abgeschlossen
- 100 % der Projekte werden jetzt über eine zentrale Plattform dokumentiert und nachvollziehbar
- Mitarbeiter können 50 % mehr Aufgaben selbstständig bearbeiten, ohne Rücksprache mit der Geschäftsführung
- Durch klare Checklisten und Rollenverteilung sinkt die Entscheidungszeit im Kundenprojekt um 70 %
70 %weniger Telefonaufwand
Von Zettelwirtschaft zu digitaler Effizienz
Endlich alle Informationen direkt auf dem Smartphone
Markus Oertel
Systemadministrator bei der Saxonia Galvanik GmbH
Ausgangssituation
- Unstrukturierte Arbeitsabläufe und Zettelwirtschaft
- Fehlende digitale Kommunikation mit Mitarbeitern der direkten Bereiche wie Produktion
- Ineffiziente Prozesse und hoher Zeitaufwand bei der Informationsweitergabe
Lösung
- Einführung einer digitalen Mitarbeiter-App, die allen Mitarbeitern, auch außerhalb der Büroarbeitsplätze, Zugang zu wichtigen Informationen bietet
- Digitalisierung des Schichtplans und der Krankmeldungen, die jetzt einfach über die App eingesehen und bearbeitet werden können
Ergebnis
- 70 % weniger Telefonaufwand bei Krankmeldungen und Schichtänderungen
- 100 % der Mitarbeiter haben Zugriff auf die neue digitale Plattform
- Einsparung von bis zu 20 h pro Monat für die Verwaltung durch automatisierte Prozesse
Der Unterschied, der den Unterschied macht
Warum Sie bei uns keine Beratung von der Stange bekommen.
Mitbewerber
Startpunkt
Tools, Technik, Einzelmaßnahmen
Beratungsstil
Standardkonzepte, Buzzwords, PowerPoint
Fokus
IT-Struktur oder Einzelbereich
Umsetzung
Workshop, dann allein lassen
Zielbild
Tool eingeführt
Hunold
Startpunkt
Unternehmer, Klarheit, Strategie
Beratungsstil
Klartext, individuell, hands-on
Fokus
Ganzheitliches System aus Prozessen, Tools und Führung
Umsetzung
Begleitung, Schulung, Coaching und wenn nötig Partnernetzwerk
Zielbild
Unternehmer entlastet, Team effizient, Unternehmen zukunftsfähig
So arbeiten wir:
von der Standortbestimmung bis in den laufenden Betrieb
Unser bewährter 3-Schritte-Ansatz
Schritt 1: Analyse & Klarheit
Wir schauen gemeinsam auf Ihr Unternehmen, Ihre Tools, Ihre Abläufe und Ihre Zeitfresser.
Schritt 2: Fahrplan & Struktur
Sie bekommen einen umsetzbaren Schritt-für-Schritt-Plan für Ihre digitale Struktur und Ihr Tagesgeschäft.
Schritt 3: Umsetzung & Coaching
Wir begleiten Sie aktiv bei der Umsetzung – mit Coaching, Tools, Schulungen und Partnern.
Mit digitalen und KI-gestützten Lösungen automatisieren wir Ihre Abläufe und Strukturen, damit Sie sich wieder auf das Wesentliche konzentrieren können.
So gewinnen Ihre Prozesse an Geschwindigkeit und Präzision.
Dipl.-Wirt.-Ing. · M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
Wer ist Erik Hunold …
Erik Hunold berät mittelständische Industrie- und Fertigungsunternehmen dabei, aus Komplexität klare Strukturen und schnellere Prozesse zu machen.
Als Gründer und Geschäftsführer der Hunold Consulting GmbH in Leipzig begleitet er Geschäftsführer und Inhaber mittelständischer Industrie- und Fertigungsunternehmen ganzheitlich und Schritt für Schritt. Er beginnt beim Unternehmer und den Abläufen, die im Tagesgeschäft Zeit kosten, ordnet gemeinsam mit den Verantwortlichen die Prozesse und führt von dort zu pragmatischen, realistischen Lösungen, die sich im Betrieb auch umsetzen lassen.
Diese Arbeit stützt sich auf eine fundierte Ausbildung und langjährige Mittelstandserfahrung. Sein Studium absolvierte er als Diplom-Wirtschaftsingenieur und als Master of Science Wirtschaftsingenieur. Als Projektmanager im Mittelstand-Digital Zentrum Chemnitz, einem Projekt des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWE), und parallel als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Chemnitz hat er zahlreiche Industrie- und Fertigungsunternehmen auf ihrem Weg in die Digitalisierung begleitet.
… und was macht die Hunold Consulting GmbH?
Aus dieser Arbeit ist im August 2020 erst ein Einzelunternehmen entstanden und 2024 die Hunold Consulting GmbH mit Sitz in Leipzig. Der Anlass war immer derselbe: Unternehmen brauchen niemanden, der ihnen ein Konzept überreicht, sondern jemanden, der bleibt, bis die neuen Abläufe im Betrieb wirklich laufen.
Heute begleiten wir Industrie- und Fertigungsunternehmen im Mittelstand dabei, ihre Prozesse zu ordnen und Digitalisierung und KI dort einzusetzen, wo sie im Alltag etwas ändern.
Mit Sitz in Leipzig, fundiertem Wirtschafts- und Ingenieurswissen, echter Mittelstandserfahrung und einem klaren Wertekompass begleiten wir Unternehmen auf ihrem Weg vom operativen Dauerstress, hin zu strategischer Souveränität.
Unsere Angebote für Sie
Standortbestimmung
Ein kompakter Einstieg für Klarheit und Richtung, innerhalb weniger Tage
- IST-Analyse Ihrer Prozesse, Tools und Strukturen
- Individuelle Strategie und Handlungsempfehlungen
- Konkreter Fahrplan für Ihre digitale Transformation
Beratung und Umsetzungsbegleitung
Unser Kernangebot für nachhaltige Veränderung, ab sechs Monaten Laufzeit
- Von der Managementberatung zu konkreten KI- und Digitalisierungsmaßnahmen
- Prozessdigitalisierung und Optimierung
- Zugang zur Schulungsplattform für Sie und Ihre Mitarbeiter
Ergänzende Module & Add-ons
Gezielte Erweiterungen für mehr Geschwindigkeit und Wirkung
- Individuelle KI- und Automatisierungslösungen
- Trainings und Coachings
- Vorträge und Workshops
- Optionale Einbindung externer Partner
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Keynotes und Workshops
Wir geben regelmäßig Workshops und Keynotes und sind gefragter Speaker bei Wirtschaftsverbänden und Multiplikatoren.
Auszug bisheriger Auftritte
- Mittelstand-DigitalEine Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie
- IHKsIndustrie- und Handelskammern
- HandwerkskammernKammern in Sachsen und darüber hinaus
Häufig gestellte Fragen
Sie buchen einen Termin und wir sprechen rund 30 Minuten ganz entspannt über Ihre aktuelle Situation. Kein Pitch, kein Druck, sondern Klarheit, ob und wie wir Ihnen helfen können.
Wenn Sie zwischen 20 und 250 Mitarbeitende haben, in Industrie, Fertigung oder einem angrenzenden Dienstleistungsbereich tätig sind und nicht mehr selbst alles auffangen wollen: dann ja.
Wir starten nicht beim Tool, sondern bei Ihnen als Unternehmer. Wir analysieren Prozesse, bauen Systeme und machen Sie und Ihr Team wirklich effizient. Tools kommen zuletzt, nicht zuerst.
Unser Kernangebot läuft über 6 Monate. Es gibt aber auch kompaktere Einstiegspakete und Einzelworkshops.
Das hängt ganz von Ihrem Bedarf ab. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, was Sie wirklich brauchen und was nicht. So bekommen Sie ein klares Angebot, das zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Nein, aber Sie können. Wir sprechen Geschäftsführungssprache und IT-Sprache gleichermaßen. Wir stimmen Tools und Prozesse mit Ihnen ab und binden IT oder Partner erst dann ein, wenn es wirklich Sinn ergibt.